Hyvä idea ei toimi

Luin kirjan Hyvä idea ei toimi. Se oli myös ryhmämme lukupiiri kirjana. Kirja oli minusta hyvin helppoa luettavaa ja jopa innostavaakin. Se antoi mielestäni hyvät lähtökohdat Kunstenniemen reissulle innostavuudellaan. Kirjassa oli myös kohtia jotka kannustivat hyvään ryhmähenkeen ja mukaavn ilmapiiriin.

Kirja kannusti muiden ihmisien kuunteluun ideoidessa, koska hyvät ideat kannattaa jalostaa. Hyvä idea ei kirjan mukaan sinäänsä voi toimia sellaisenaan vaan sitä on aina kehitettävä ja harkittava ja taas kehitettävä. Mielestäni tämä ideoiminen onkin ryhmässä paljon antoisampaa, koska muidenkin ryhmän jäsenien mielipiteet tulee ottaa huomioon ja näin syntyy idean kehitystä.

Kirjassa korostettiin myös sitä ettei ideointi tule aina olemaan helppoa. Siinä voi hyvinkin mennä hermot ja syntyä erilaisia ristiriitaisuuksia, mutta niistä on vain päästävä yli. Ristiriitojen tullessa asioista on tietenkin keskusteltava rakentavasti hyvää ryhmähenkeämme kunnioittaen.

Hyvien ideoiden taustalla kirjoittajan mukaan on usein omituiset ideat ja halu muuttaa asioita. Ehkä voimme tätä kommenttiä hyödyntää jotenkin tuotoksessamme.

Ryhmämme on muistettava että meillä on vastuu tuotoksestamme ja siihen liittyvistä ideoista, eli ne on siis todellakin mietittävä tarkkaan. Etenkin kun tuotoksemme menee peräti Saksaan asti. Haluammehan antaa saksalaisille hyvän kuvan suomalaisista opiskelijoista!

Hyödylliset/tarpelliset/pakolliset? linkit projektissa

Laitoin x-määrän linkkejä, joita tulemme varmasti tarvitsemaan viimeisenkin viikon aikana.
Perjantaina nähdään, ovatko muut tiimit löytäneet/hyödyntäneet "laudalle" laitettuja linkkejä.

VERKOSSA MARKKINOINNIN LINKKEJÄ

Google Adwors
http://www.google.fi/intl/fi/adwords/kampanja/getstarted.html

Google Adsence
https://www.google.com/adsense/login/fi/?gsessionid=hFMKjTVH-FBVdH-6bcXxmw
Microsoft:
http://advertising.microsoft.com/suomi/Home/home.aspx

Hakukoneet:
http://www.saunalahti.fi/~seho/hakukoneet.html
Blogeista:
http://www.blogilista.fi/avainsana/markkinointiviestint%C3%A4
http://wordpress.com/
https://www.blogger.com/start?hl=fi
http://www.livejournal.com/
http://vuodatus.net/

Suomen apteekkariliitto
http://www.apteekkariliitto.fi/Sivut/default.aspx
http://www.yliopistonverkkoapteekki.fi/
http://www.apteekkituotteet.fi/Laeaekkeiden-internetmyynti-Suomessa-nettiapteekki
http://www.apteekki.com/shop/


http://www.vauva.fi/
http://www.vauvatalojohanna.fi/index.php?page=hoitotuotteet


Yhteisöt
http://www.linkedin.com/
http://www.myspace.com/
http://twitter.com/
http://www.google.com/buzz?hl=fi

Muut mediat:
http://www.spotify.com/fi/
http://www.voddler.com/ tulossa kesällä suomeen
http://www.suomi24.fi/
http://www.youtube.com/
http://listen.grooveshark.com/#/search/songs/?query=metallica
http://spotti.mtv3.fi/site/mtv3/index.jsp
Keskustelupalstat:
http://www.james.pp.fi/foorumit.htm

voi, meidän suloinen Lino-maskottikin on pärähtänyt blogiimme aitiopaikalle! onkos ryhmä testannut jo tuotteita ja mitkä ovat fiilikset?

Pääsiäisluettavaa:)

Itse olen tutustunut kirjaan nimeltä Ideasta innovaatioksi- luovuus hyötykäyttöön. Kirja on erittäin hödyllinen tähän Inno58 projektiin. Kirjan on kirjoittanut Solatie Jim & Mäkeläinen Mika 2009.

" Tämä kirja vie yrityksesi matkalle tulevaisuuteen. Saat eväät, joiden avulla jätät kilpailijasi historiaan, viet ideat käytäntöön ja näet kirkkaammin eteenpäin. Saat uusia ajatuksia, jotka haluat muuttaa bisnekseksi heti."

Huomioitavaa, kun tehdään asiakassegmenttejä.

Rogersin (Rogers E.M.) teoriassa omaksujat luokitellaan viiteen kategoriaan:

• Innovoijat (innovators) – 2–3% väestöstä: uskaliaita, koulutettuja, omaavat useita informaation lähteitä;
• Varhaiset omaksujat (early adopters) – 10–15% väestöstä: sosiaalisia johtajia, suosittuja, koulutettuja;
• Varhainen enemmistö (early majority) – 30–35% väestöstä: vastaanottavaisia tultuaan vakuuttuneiksi innovaation omaksumisen hyödyistä, useita eri sosiaalisia kontakteja;
• Myöhäinen enemmistö (late majority) – 30–35% väestöstä: skeptisiä, perinteisiä, alempi sosio-ekonominen asema;
• Hitaat omaksujat (laggards) – 10–20% väestöstä: vastustavat aktiivisesti uusia innovaatioita, naapurit ja ystävät pääasiallinen tiedonlähde, pelkäävät velkaantumista.

Rogersin innovaatioiden diffuusioteorian mukaan innovaation leviämiseen vaikuttaa se, millaisena mahdolliset omaksujat kokevat sen tarjoaman

• suhteellisen hyödyn aiemmin käytössä olevaan välineeseen verrattuna,
• yhteensopivuuden aiempien kokemusten, arvojen ja tarpeiden kanssa,
• monimutkaisuuden,
• kokeiltavuuden ja
• näkyvyyden.

Keskeisiä tekijöitä ovat myös sosiaalisen systeemin normit, viestintätavat, muutosagentit ja mielipidevaikuttajat. (Rogers 2003, 15–17.)

Lähde: Wikipedia

Innostorm-Menetelmä

Pääsiäinen on mennyt Ideasta-Innovaatioksi kirjaa lukiessa , josta tarttui seuraava:

Innostorm pähkinänkuoressa:

1. Virittäytyminen
   
   • ajatukset pois arjen rutiineista...
     
2. Ongelman ymmärtäminen
   
   • ratkaisu voi olla jo aikaisemmin keksityssä...
   • mistä lähdetään liikkeelle
   • mikä ongelma halutaan ratkaista
     
3. Mahdollisuuden näkeminen
   
   • ongelma käännetään mahdollisuudeksi
     
4. Toiveiden kartoittaminen
   
   • "olisi hienoa jos..."
   • olennaista tai tärkeää
   • mitä halutaan tehdä tai saavuttaa
     
5. Tosiasioiden listaaminen ja ongelman täsmentämine
   
   • rationaalinen, keitä, miksi, mitä, miten, ...faktojen listaus
   • mitä nyt tiedetään
     
6. Ideoiden luominen
   
   • mitä enemmän, sitä parempi | ei kritiikkiä | hauskan pitäminen | aikaisempien kopioiminen | ideoinnin virta, ei selityksiä, eikä teknisiä yksityiskohtia...
   • hassut ja hullut ideat uusien polttoaineena
     
7. Ideoiden karsiminen ja ratkaisun valinta
   
   • demokratia, ulkoinen arviointi, sisäinen arviointi...
   • ideoiden pisteytys
     
8. Luovan toimintasuunnitelman laatiminen
   
   • toimenpiteet | resurssit | haasteet | aikataulu

"Nykyajan löytöretki ei etsi uusia maita,
vaan etsii uusilla silmillä, uusien näkökulmien avulla"
( Marcel Proust)

Ideasta toimivaan ideaan...

Yllä oleva otsikko putkahti mieleen, kun aloin kirjoittaa tätä tekstiä. Jos edellä mainittua alkaa tarkastelemaan analyyttisemmin, niin niinhän se on ...hyvistä, huonoista ja hulluista ideoista saamme toivon mukaan toimeksiantajalle ja toimeksiantajan päämiehelle käyttökelpoisia ideoita. Ideoinnin puitteissa olemme ehkä muuallakin, kuin Web 2.0:ssa. Se on varmaa. Ideoinnille ei oikeastaan annettu rajoja, mikä antaa tilaa luovuudelle runsaasti tilaa, mutta silti tosi iso haaste.

Toimeksiantajan tapaamisesta & artikkeleista

Moi

Tänään oli sitten mielenkiintoinen tapaaminen toimeksiantajan kanssa. Saimme paljon tietoa toimeksiantajasta, yrityksestä sekä tuotteista. Yllättävintä oli ehkä se, että toimeksiantaja haluaa tuotoksen englanniksi eli lisää haasteita ryhmälle:) Tuotteet ovat mielenkiintoisia, niinpä niitä on mukava päästä kokeilemaan:)

Artikkelit, jotka ryhmä valitsi "Pakko mennä facebookiin" ja "joka viides suomalasiyritys pelkää sosiaalista mediaa" olivat mielenkiintoista ja ajankohtaista luettavaa. Sosiaalinen media on tullut jäädäkseen ja uskon asian myös olevan niin. Suuremmat yritykset uskaltavat paremmin lähteä esim. markkinoimaan yritystään sosiaalisissa medioissa kun pienemmät yritykset. Luulen, että meidän onkin hyvä ottaa sosiaaliset mediat haltuun työstäessämme Inno58 projektia, vaikka Sirowa Helsinki on pieni yksikkö, niin yritys varmasti hyötyy ollessaan jossakin/joissakin sosiaalisessa mediassa mukana.

Valitut artikkelit

Siroteam lukee seuraavat artikkelit ensi viikon ryhmätapaamista varten:

Pakko mennä Facebookiin
Joka viides suomalaisyritys pelkää sosiaalista mediaa

Riikka

Moikka! Löysin hauskan uutisen, käykääs lukemassa! :)

Heips kaikki lukijat:)

Ryhmän yhteinen tapaaminen Lemminkäisenkadulla 29.3.2010 klo 8.45. Etsimme artikkeleita netistä, mietimme huomisia kysymyksiä toimeksiantajalle ja viimeistelemme sosiaaliset mediat tehtävää.

Toimeksiantajayritys ei esiinny sosiaalisissa medioissa! Sosiaalinen media on potentiaalinen markkinointikanava Inno58 projektissa.

Kirjat, joita ryhmä lukee yhdessä: Wikimaniaa yrityksiin ja Hyvä idea ei toimi
Kirjoista lähdemme keskustelemaan ensi kerralla, mutta sitä ennen jokainen tutustuu materiaaliin itsenäisesti.

Yritysvierailu 30.3 Sirowahelsinki

Saamme vieraaksi toimeksiantajan edustajan Ville Perhon(SirowaHelsinki). Yritys on Sirowa, joka on kansainvälinen lääketukkuyritys ja Suomen toimipiste sijaitsee Helsingissä. Sirowa Group:issa työskentelee noin 250 henkilöä ja vuosittainen liikevaihto on yli 25 milj. euroa. Yrityksen nimi tulee sen perustajien sukunimistä: Igors Siders, Fritz Romig, Jürgen Warzecha.

Kirjallisuuspiiri 29.3

Keskustelemme luetun kirjallisuusaineiston sisällöstä ja sen tuomista ajatuksista ja ideoista. Luvassa on varmasti tiukkaa pohdintaa tulevasta. Valmistaudumme myös seuraavana päivänä tapahtuvaan yritysvierailuun.

Tulevaisuuspäivä 19.3

Hahmoteltiin päivän aikana yrityksen toimintakenttää ja toimintoja, millä työkaluilla saisimme näkyvyyttä tulevaan toimeksiantoon.
Medioiden määrä on nykyään niin runsas, että kohderyhmä/t pitää valita huolella.
Mielenkiintoisinta on varmasti nähdä, minkä "jutun/t"tulemme keksimään.
Toimeksiantoon liityvät prosessit selkeytyvät päivä päivältä ja on selvää, että kyseessä ei ole pieni projekti. Projektin laajuus on suoraan verrannollinen päätomeksiantajaan ja sen resursseihin.

Siroteam esittäytyy!

Siroteam rokkasi itsensä blogiin ensimmäisessä kokoontumisessa perjantaina 11. maaliskuuta. Oikealta Riikka, Sini, Jenna ja projektipäällikkö Esa.

Blogin virallinen käyttöönotto!

Siroteamin tämänkertainen sihteeri on onnellisesti päässyt blogiin! :)